第一百四十一章 项目型组织

　　第一百四十一章项目型组织

　　华国当前正在努力的学习和追赶主流的社会，但是偏偏目前国内企业的管理和经营水平，远远和发达国家没法相比，甚至有学者评估至少落后了30年以上。

　　所以多次的WTO冲击都是失败而归。

　　事实上国内的企业界一方面希望和WTO（世界贸易组织）国家做生意，一方面担心会被别人虐杀。

　　（没有加入WTO组织的国家，对WTO国家做生意是非常吃亏的事情，中国经历了多次申请和努力才在2001年才加入，崛起的关键之一。）

　　主要是恐惧于完全不对等的企业经营水平和运作理念，造成的竞争力巨大差距。

　　国家自然也看得到这些窘境，这种差距让外国的各种管理理论和各种学说趁机蜂拥而入。

　　然而这样结果就是导致泥沙俱下，真正的珍珠反而被掩盖，实在是刚刚打开眼睛看世界的国人，这会儿真没法辨别哪些是精华，哪些是糟粕。

　　于是造成真正的能够把国外企业高效率、高利润说个明白的专家很少，即使有，这会儿大家也没法分辨对方说的是对是错。

　　能够来这交流会的人中，高层的不少，中层的更多，多是能够参与项目或者企业运作的中坚。

　　想不到今天参加这个项目管理的讨论会，居然意外的获知一种完全另类，完全全新的思维模式。

　　重点是，这理论很有冲击力和启发性。

　　所有人包括秃顶老头都开始暂时放弃别的多余想法，专注的听陈咨这样的真正趟过世界发达国家商圈的商业高手给解析资本主义发达国家的核心企业经营秘典。

　　“我总结提议的这两套理论，目前项目管理理论的PMBOK，是有比较完善的理论框架和较为完善的初步体系。“

　　“这里我不讳言，该理论事实上是总结补充了欧洲IPMP组织的理论和美国目前的一家研究机构的成果，当然我有自信，我总结的这套比他们的先进和完善，而且差异至少50%以上。“

　　听众们很多恍然大悟，纷纷低声交头接耳一阵。

　　这才是最合理的解释，否则他们学习的时候都会反复的想，这套理论也就一个少年造出来的，到底靠不靠谱的问题。

　　现在心里就放心多，欧洲和美国的研究机构，那是发达国家和目前唯一的超级大国呢？自然是可信的，至于陈咨说的更先进、更完善、差异大，鬼才信你呢？

　　这结果可和陈咨原本的预期目标差距太大，本来只是为了解释一个合理性，现在完全被别人误会为复制了。

　　他原意是干脆明明白白的说个清楚，本来只是为了提升点可信度，实在是十三四岁弄出两套管理理论让人相信真有点难，如果说总结再改进，那大部分人都可以理解。

　　事实上管理理论还真是每代人总结改进，再总结改进，不断循环的结果。

　　陈咨没理会他们的小动作，继续道：“但是CMMI，我提出的只是一个大的框架构想，该模型标准的原型事实上是美国的CMM，我们的这个版本，比其更加完善和先进，需要所有各个行业专家的补充。”

　　“所以，我们先来谈谈纯粹管理体系的项目管理，它的专业度相对更加集中一些。”

　　“新世纪软件开发公司和新世纪游戏开发公司的组织架构，事实上就是基于项目管理体系改良而来的面向客户的这样一种企业架构。”

　　这个问题不仅仅引得各位客人的浓厚兴趣和关注，甚至新世纪系以宋君为首的领导团、环艺的赵玉明等都很是好奇，等待陈咨解惑。

　　却是新世纪公司的组织架构都是陈咨做的，工作流程不仅仅和国内和港城公司大相径庭，甚至大家在国外也没听过这样的运作模式。

　　宋君等人目前都还没完全摸透现在的模式，只是觉得目前运作起来还不错。

　　但是具体优秀在哪？

　　为何这么做？

　　也一直没找着机会好好问问陈咨。

　　这会儿陈咨主动谈到了，自然想好好求解。

　　“引入项目管理体系以后，会导致销售接到业务订单后，把业务交给的不再是各个部门，譬如运营部门和生产部门，而是交给项目部门，项目部门再按照专业的计划来一步步的统筹所有资源，包括前出的销售部门，以达成整体的业务目标。“

　　“所以造成了所有的人和事面对的是项目本身，而不像以前一样面对的永远是领导。”

　　“我们国内的各个企事业单位或者工厂的领导，各位恐怕比我还明白，下决定的时候有几个是真正的根据市场和数据下决定的？”

　　“各位可以想想，大家单位的领导是怎样做决定的呢？”

　　面对所有人有点懵逼的眼神，陈咨微笑道：“大家觉得用‘拍脑袋’这次词语来形容准确吗？”

　　所有人稍稍思索，顿时‘嗤嗤’‘哈哈’的一阵哄笑。

　　想想自己领导下决定的样子，用‘拍脑袋’来形容，还真是非常的贴切形象。

　　尽管他们自己在属下的头脑里也一样是这样的模样，但是不妨碍这时候大家开心的鄙视一番。

　　嘲笑领导的愚蠢，从来是属下的乐趣之一。

　　根据经营数据来做决定，也从来是一个企业能够真正做大的核心特点之一。

　　这是目前从计划经济刚刚开始转型的国内企业完全不具备的能力。

　　而且拍脑袋也从来也不是这时代的专利，未来很多的企业不还是一样？

　　只是这总结在现在的人看来，还真是非常新颖的一种说法，因为这时候的企业拍脑袋下决定就是大家都这么做的，就是这么一种常态样样的常识。

　　但今天陈咨这么一掰开的解释，很多人才发现，‘确实啊！这么拍脑袋的决定，貌似确实很草率的’。

　　“所以，导入项目型的组织架构后，会逼的各个领导学会用数据说话，必须用数据来成为整个项目中的一员，改变凭借拍脑袋决定企业生死的荒唐行为。“

　　“而你企业会不觉得从‘面向领导型’转变为‘面向客户’型，完成WTO级别竞争的组织变革。”

　　项目型组织事实上是21世纪才明确提出的一种企业组织概念，它的盛行得意于项目管理知识体系的完善和互联网、信息时代的发展。

　　但是事实上它一直存在的，譬如石油行业、铁路、通信行业等等。

　　由于其天生的项目性和效率要求，引起了管理界的兴趣，于是很多科技型企业加以引入改良。

　　由此催生了一个组织叫PMO（项目管理办公室），像未来著名的科技企业，就每一家都有这个组织。

　　国内鼎鼎大名的为华PMO更是成为企业的一道著名的品牌和文化，成为其横扫全球的大功臣之一。

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